1、海尔空调“五、一”期间搞促销,按平日打九五折销售,价格便宜了120元...
B,120元为打95折之后和原价的差价，那么120在原价所占比例为5%，那么原价为120/5%，即为120/(1-95%)，那么九五折之后的现价为120/(1-95%)*95%，选B!
一半，销售额比前天增加了1/5，降价后每台空调是（ ）元。 设原来一天销售x台 降价后的价格为y 则 1.5x*y=1.2*1500x 解得y=1200元 降价后
选择B 先求出来原价，再算促销价
2、海尔空调的某种型号的空调做促销活动,先降价20%出售后,还在此基础上...
75.2%，（1-20%）*（1-6%）=75.2%
又是数学，好难啊
3、空调行业的销售渠道策略有哪些
渠道是一切营销活动的原点。
通路快建在对近600家企业的服务中积累了成熟的招商、渠道建设方面的经验，形成特有的理论体系与行之有效的作业方法。认为“渠道是一切营销的原点”。在营销时，首先要考虑销售通路，也就是先解决企业“在哪儿卖”的问题。然后再是围绕着销售通路解决如何才能扩大、如何能够规模化、如何能够复制的问题。
作为空调行业的品牌佼佼者，美的、海尔、格力、志高，究竟是凭借哪种渠道模式赢得在市场上的一席之地。
美的模式——批发商主导
美的公司在国内每个省几乎都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在每一个区域市场，美的分公司和办事处通过当地的批发商来管理零售商。美的这种渠道模式的形成，与其较早介入空调行业及市场环境有关，利用这种模式可以从渠道融资，吸引经销商淡季预付款，缓解资金压力。淡季时，经销商向制造商支付预付款，付款较多的大经销商可以得到更多的优惠折扣。
渠道成员分工：
批发商负责分销：美的公司直接向批发商供货，再由批发商向零售商供货。制造商负责制定批发价格和零售指导价，但并不强制批发商遵守。
制造商负责促销：美的分公司会要求批发商上报其零售商名单。便于了解实际零售情况，还可依此向零售商提供相关促销活动。
共同承担售后服务：安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。
通路快建认为，这种模式有利于降低美的的营销成本，可以利用批发商的资金，同时充分发挥渠道的渗透能力；不足之处在于以“批发商主导”的渠道模式致使价格混乱、渠道不稳定。
海尔模式——直供
海尔基本上在全国每个省都建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司。海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将许多零售商改成了海尔专卖店。海尔也使用一些批发商，但是其分销网络的重点不是批发商，而是尽量直接与零售商交易，构建一个属于自己的零售分销体系。
在海尔的分销网络中，我们可以看到百货商店和零售店是其主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，批发商的作用很小。同时，海尔的销售政策偏向于零售商，不但向他们提供很多服务和支持，而且保证零售商可以获得较高的毛利率。
批发商的利润空间有限，批发毛利率一般为3～4%。在海尔公司有分支机构的地方，批发商的活动余地更小。不过海尔空调的销售量大、价格稳定，批发商的利润仍然是有保证的。
海尔模式的渠道分工
（1）海尔提供店内海尔专柜的装修甚至店面装修，提供全套店面展示促销品、部分甚至全套样机。
（2）海尔公司承担了大部分库存职能，还负责对各个零售店快速递送。
（3）海尔提供专柜促销员，负责人员的招聘、培训和管理。
（4）海尔公司市场部门制定市场推广计划。海尔负责从广告、促销宣传的选材到活动计划和实施等工作，零售店一般只需配合工作就行了。
（5）海尔建立的售后服务网络承担安装和售后服务工作。
（6）海尔公司规定了市场零售价格，对于违反规定价格的行为加以制止。
从上述的价盘设计到渠道分工，海尔提供给了零售商很多的帮扶和支持。
很多企业来到通路快建寻求渠道解决之路，在与他们的沟通中，企业家们会不约而同地说“我要找专业经销商”。通路快建认为，所谓的“专业经销商”，是企业训练的成果。今天专业经销商都自己出去单干，谁才是真正对企业好的经销商？通路认为，只要看好企业的项目，愿意投入时间、金钱、精力跟企业一起去拼搏的经销商就是好经销商，当这么好的经销商来了的时候，企业更要把自己作为一种企业的担当做起来——教会非专业经销商并让他们赚钱是企业的责任。当企业有好的加盟商的时候，企业一定要重点扶持他，把他的方法总结提炼出来，从群众中来到群众中去，总结出一套真正的市场销售宝典供自己的加盟商学习。
海尔的直供模式，好处在于自己掌控着零售终端，避免渠道波动，稳定扩大销量，这样做就提高企业的利润水平；同时海尔占据卖场有利位置，在一定程度上限制竞争对手的销售活动，由于和零售商之间长期稳定的关系，营销成本大大降低。但这样的模式让海尔在渠道建设初期需要消耗大量资源，风险较大、收效较慢；管理难度大、成本高。
4、在专业的家电商场承包了海尔空调专柜,有促销员在的情况下,用不用天天...
我实际的讲,你必须努力要全部业务知识都懂才行，因这很重要，
干任何买卖用品不分什么旺不旺季，随时都会有人购买，当然有节日的时候购买的人会多一点，举个例子， 如你急需什么物品，还要等节曰或旺季吗？
当你买物品时，售货员如讲不出你所需物品特点优越性，你还买吗？
所以你必须要全部业务知识都懂才行，包括礼仪，怎样待人，举手投足都必须有规范，你必须给你的促销员作培训才行。如促销员给你作培训，那你想你这个老板还有什么面子，还有威信把业务作好吗
礼仪待人就不用讲了,你肯定懂, 空调吗 ，你仔细阅读你所销售相关说明书就可以了，然后按上面说明进行销售。
外行做生意怎么能做好？伙计只是你的帮手，做主的应该是老板，利润和风险与伙计无关的。赶快学习，到现场自己卖机器也是一种学习。你的机会真的很好，但你的状态...也真服了你了。
旺季是空调的销售最好的季节，当然要经常去啊 ！
除非有事情不用去，没事的话，就的去啊。
一年就这个时候赚钱了。。
5、在专业的家电商场,从事销售海尔空调,日常销售数量的多或少和促销员之 ...
答案是肯定的!但占有的比例我无法回答!原因我可以浅谈一下,纯属个人意见:
促销员的性格直接影响到销售,比如一个真心的微笑并不是每个人都会的,如果你是顾客会选择性格开朗的还是多愁善感的?语言表达的准确性,对产品知识的认知度,对工作的激情,等等都是有很大关系的.
一句话,促销员是终端销售人员,是产品和顾客之间的桥梁!!!
海尔空调是垃圾!海尔空调制冷超差!!!想代理的话换个品牌代理!!!!!!!!!!!我想以后慢慢的买海尔的人会渐渐的减少!!!!!!!!!!!!
有关系，也就是提成，，一般只有二三个点